林源的微笑，让三井盛夫感到相当的不妙。

这肯定是林源有信心的表现，但三井盛夫不知道他哪来的信心？

白电产业，是关系到日本经济命脉的重要产业。

所谓的白电，即白色家电，指可以替代人们家务劳动的电器产品，主要包括洗衣机，冰箱，空调等。

从80年代开始，日本在白电领域全面崛起，90年代更是一度占有世界超过六成的白电市场。

仅在欧洲还有飞利浦，西门子等少数几家企业，可以勉强对抗日本家电企业的扩张。

在千禧年前后，日本的家电企业，更是广为中国国民熟知。

松下，夏普，索尼，东芝……这些企业，在中国国内曾经具有极高的知名度，代表着高品质的生活。

既然是高品质的生活代表，那么价格必然不菲。

很多家庭要拿出小半年的收入，才能买到一件日本家电厂商的产品。

在这段时间，日本家电企业，通过白电为代表的拳头商品，在世界各地收割暴利，赚的可谓是盆满钵满。

想要将白电部门的生产线，转移到中国大陆去？

也许短时间内，可以赚到超额的利润，但从长远来看，风险一定是大于收益的。

这必然会动摇日本在这一领域的霸主地位，一旦技术外泄，被中国学会，甚至可能反过来吃掉日本的市场份额。

而且随着制造业的迁移，还可能导致日本丢掉大量的工作岗位，造成失业等一系列问题。

这些危害，都是客观存在的。

三井盛夫不相信林源有办法回避这些问题。

只要他提出这些担忧，关于这个议题的讨论，就会进入辩经环节。

涉及这么多的考量，哪有可能快速得出结论？

就算林源再巧舌如簧，想要把这些问题说清楚，也不是一朝一夕的。

那这个议题就只能搁置了，一旦拖延表决时间，三井盛夫就达到了自己的目的。

拖，永远是搅黄一件事最有效的手段。

三井盛夫认为自己没有可能会输，所以他完全不理解，为什么林源还笑的出来？

对于三井盛夫提出的担忧，林源正式给出了答复：“你说的这些不重要！”

不重要？

这是关系到日本支柱产业的问题，还不重要？

三井盛夫觉得不可理喻。

那重要的是什么？

林源继续说道：“真正重要的是，执行我的提案，索尼集团的利润，将在未来的十年内，每年业绩上涨22%，利润上涨14%。

我在提案中，详细论述了这一财务目标的可行性。

这是由摩根士丹利总裁，贝蒂.亚当斯小姐，亲自带领团队做出的评估预测，值得你们的相信。

各位股东们，这意味着我们手中的股份价值十年后，将会是现在的4倍！我们要发了！”

听到林源的话，场上立刻一片嗡嗡的议论声。

“真的吗？让我仔细看看提案上的财务目标。”

“我手中的索尼股权价值10亿美元，那岂不是未来每年躺着净赚3亿美元？这太不可思议了！”

“太美妙的未来，我已经迫不及待看到它实现了！”

所有在场的股东代表，都被林源画的饼给震撼了。

林源拉出了贝蒂做背书，增强了自己这个提案的可信度。

年利润上涨14%，是复利计算的方法。

年化收益多少年翻倍可以通过72法则来计算。

具体来说，72除以年化收益率等于资产翻倍所需的时间（年）。

例如，年化收益率为10%时，资产翻倍需要7.2年；

年化收益率为14%时，资产翻倍需要5.1年。

10年的时间，确实差不多足够翻2翻了，那也就是现在利润的4倍。

这个投资回报率看似不是特别高，但加上两个前提后，就变得相当离谱：

第一，就是复利。复利也就是利滚利，这是能创造奇迹的。

第二，就是索尼集团已经是如此大体量的公司了，在未来十年的市值如果能变成现在的4倍，带来的回报绝不仅仅只有纸面上这些。

看到现场股东们狂热的表情，林源就知道自己的目标达到了。

他没有掉入三井盛夫预设的陷阱之中。

虽然他有着后世的经验，知道哪怕日本家电企业藏着掖着，不肯技术分享，想到独占家电领域的暴利。

但是几年后，韩国三星就突破了这一领域的垄断。

十年后，中国大陆企业，也成功的突破了技术壁垒。

无数中国家电企业崛起，打的日本节节败退，成为新一代家电领域的霸主。

因此，日本企业无论愿不愿意转移生产线到中国国内，都无法改变中国家电企业崛起的趋势。

但这一结论，显然不是能轻易让在场股东代表接受的。

一旦陷入辩经环节，那就被三井盛夫得逞了。

林源的策略非常简单，根本就不和他在这一问题上纠缠。

面对一团乱麻复杂的情况，要学会抓主要矛盾。