林源对于出井伸之的激烈反应，感到有些意外。

不就是问一下你怎么看待液晶显示屏市场嘛，为什么反应这么大？

林源之所以会提出这个问题，是因为索尼在21世纪初，在出井伸之领导下，最大的两个失误就是：错失显示屏，以及数字音乐播放器两大市场。

因此导致了索尼十多年的低迷期。

数字音乐这一块，索尼沉溺于过往的辉煌，死死的抱着CD和随身听（walkman）不放，结果就是被苹果的iPod打的溃不成军。

从未来的角度看，这件事不是必然的吗？

数字格式的音频文件打败实体播放媒介，是绝不可逆的趋势。

因此有句话叫：苹果有多成功，索尼就有多失败。

苹果完全是站在索尼的累累尸骸上，茁壮成长起来的。

但是对于2003年的索尼来说，它在CD以及随身听上的既得利益实在是太大了，想要抛弃这些转投mp3，就要先割自己的肉。

这对于一个企业实在是太难了。

而比起错失mp3的损失，在显示屏的路线之争上的过错，那就更大了。

有些岁数的人，可能还会记得，以前的电视和显示器，都有一个长长的“屁股”，这就是那个时代的绝对统治者：CRT显示器（阴极射线显像管）。

作为技术的先行者，也是既得利益者，索尼太过于沉溺特丽珑Trinitron---CRT的昔日成就，以至于技术迭代晚于其它竞争对手。

那时的索尼太过自信，认为自己哪怕晚一点起步，也能凭借着技术研发上的效率，超越对手。

于是，在出井伸之的带领下，索尼的显示器部门，走上了一条歧路：等离子面板，及其图像处理芯片。

这套技术路线上，索尼砸下了超过50亿美元的重金，也确实取得了辉煌的技术回报。

整条技术路线上，密密麻麻的都被索尼占据了。

任何想要进入等离子显示屏领域的企业，都只能向索尼低头，因为你无法绕开索尼的专利保护。

说实话，单看屏幕的表现力，索尼的等离子屏幕，绝对是强于后来占据市场的LCD液晶屏。

直到多年后，还流行着一句话：“外行看液晶，内行看等离子”。

但结果呢？索尼为代表的等离子屏幕联盟，还是一败涂地，连带着盟友松下，日立，先锋一起灰飞烟灭。

所谓的等离子技术路线，比LCD更昂贵，压不下成本最终导致失败的说法，并不是没有道理。

但不是根本的原因。

真正的原因是：你索尼一家把技术路线上，所有的肉都吃完了，别人吃什么？

全行业都给你打工吗？

你日本一地的市场，能养活整条产品供应链吗？

我们北美，欧洲，中韩决定不跟你玩了，我们自己走另一条技术路线！

因为我们手上有市场，哪怕开始时技术差一点，但是有市场的正向反馈支持，技术的迭代速度只会越来越快。

最终的结果就是LCD为代表的液晶显示屏，全面打败了哪怕画质更好的等离子显示屏。

在显示屏领域的重大失败，才是索尼一蹶不振的根本原因。

2000年以后，正是IT时代到来，显示屏需求爆发的井喷期。

无论是传统“大屁股”电视的更新换代，还是个人电脑普及带来的巨大显示器需求，也包括MP4，PSP等手持屏幕设备，都需要大量的电子显示屏。

错过这个时代机遇，自然会滑向深渊，被后来者超越。

索尼犯下的错误，看似是出井伸之的个人过错。

这其实是日本企业的老传统了。

日本企业一贯喜欢利用技术壁垒吃独食，它们吃过白电，DVD机等行业的“收过路费”甜头。

因此总是乐此不疲。

但却忘了技术并不能决定一切，有时候市场更重要。

你指望凭借着一条技术路线，就堵死所有人的路，那么结果往往就是拥有庞大市场的国家，选择一起绕过这条技术，自己独立开辟一条新的技术路线。

后世的新能源车大战中，日系车企也是拼命的堵死了氢能源这条路，结果中国和欧美选择，我们走锂电池之路。

狭隘的日本民族性，让他们过高的看重竞争和垄断，没有“有钱大家赚才稳”的智慧。

那能怎么办呢？

只能是吃独食者死啊！

林源想要逐渐支配索尼，就不能看着索尼往这个坑里跳。

可是他才刚开口，试图要引导一下出井伸之的想法，立刻就触碰到了他敏感的神经。

于是林源说道：“我是只是好奇，所以问一下。”

“公司内部有不少人反对我的等离子显示屏路线，我刚才还以为林先生是被他们请来当说客了。在这一点上，我是不会退让的。我已经压上了我的职业生涯，因此只会一往无前，绝不后退。”出井伸之说道，

唉~原来是已经赌国（公司）运了，现在沉没成本太高，所以哪怕他心中有隐隐的担忧，但是也决不能动摇。

面对